用塑料周转箱贮存货物提高贮存效率
很多人认为用塑料周转箱进行仓库贮存的贮存效率很低。但实际并非如此。当然在长期贮存品种少、数量大的货物时是这样，但在贮存品种多、而出入库频繁的货物的所谓中转仓库，采用塑料周转箱贮存的方法，贮存效率仍是比较高的。
对那些过去不使用塑料周转箱贮存的仓库，即人力码垛或用输送机码垛的仓库，分析库满情况如下：
第yi，往高处码放货物，人必须登上高处，需要有站脚的地方，不得不采用阶梯式的堆垛。这样，占用有效空间多。如果使用塑料周转箱，人就不需站在高处，各处的货物都可堆垛到仓库的高度。
第二，贮存多品种货物时，都必须紧靠着通道堆放。否则，如果使用人力码垛，所有的货物一旦搬走外面一排的货物，就必须搬出里面的货物，而用人力搬运肯定是费事的。这样，就必须设有许多由人搬运货物的纵横通道。这种通道的宽度最少也需600—700毫米，整个仓库就要浪费很多面积。
第三，人力码货时，必须在某一品种的货物全部出库或在一定区域内完全出清之后，才能在该处存放新入库的货物。如果只有一部分货物出库，还不能马上存入其它的货物，不然，就会使里面尚未出库的货物取不出来。因此，在有一批货物出库后，仓库内到处出现很多没有利用的空间的现象是很常见的。
利用塑料周转箱作业降低物流成本
塑料周转箱厂家基本作业中心是：入库作业、高架库仓储作业、大品规备货作业、三层货架备货作业、中品规备货作业、小品规备货作业、零条补货作业、卧式分拣作业、立式分拣作业、包装作业、发货作业和送货作业。
目前大多数厂家把综合管理作为辅助作业，物流作业流程，据各个作业中心耗费的资源和作业动因，各个作业中心的作业动因率。然后，塑料周转箱依据各作业中心所处理的大中小品规的品种数量或商品数量，测算各品规在各作业中心所分摊的作业成本，塑料周转箱厂家，最终归集得到各个品规的单位物流成本。小品规的单位物流成本是大品规和中品规单位物流成本的两倍多，华恒塑料周转箱好不好，虽然小品规数量少，但是其单位物流成本并不经济。公司应当对小品规品种进行削减或者对小品规开展有预见性的营销策略，塑料周转箱规格，以控制物流成本。从还可以发现，因为产能没有充分利用而的途径，可以从两个方面着手，广东塑料周转箱，依托先进的物流设备，降低用工人数，提高人员工作负荷。对于不同类别人员的不同成本，在满足经营管理要求的前提下，进行人员结构调整。假设采用第二种方法，物流仓储分拣环节和配送环节的人员全部采用聘用，技术人员和管理人员保留正式工，单位物流成本将得到很大程度的降低，剔除闲置资源后大中小三个品规的单箱物流成本分别，而分摊闲置资源前大中小三个品规的单箱物流成本分别。
从目前的物流作业中心来说，塑料周转箱厂家采取这项措施可以大幅降低物流成本，再对各作业中心其他活动进行分析控制，比如拓展物流业务，开展物流业务外包，降低水电费消耗，改变商品打包材料等都可以进一步降低塑料周转箱物流成本。
