有了有效的人才选择体系，培训和培养计划以及相配套的报酬和福利制度，还必须有有效的和合利的员工工作评价体系，而机械手产品的市场占有率就可以很好的对这一点进行评价。
员工工作评价就是通过收集，分析，评价，交流有关前员工行为和工作成果的信息，为管理层决策提供依据。评价有以下三个功能：一是管理功能。员工的工作评价是管理层决定对该员工工资水平，提拔，降级，解聘和调动的决策依据。二是发展功能。有效和合理的工作评价，为员工自身的工作行为提供了一个有效的反馈，帮助员工自我改正自己的行为，这种作用对新员工来说尤为突出。另外，有效的工作评价还能够为员工工作定位提供有力的依据，开发和发现员工专业天才，为员工在企业中找到一个最能发挥其特长的工作。同时也为员工的培训和培养计划提供依据。三是监督功能。评价同样是企业对员工表现的一种有效的监督机制，通过评价控制和监督员工，以保证员工的行为能回到企业可接受的程度或企业的既定标准上来。
通过建立这样一种有效的评价机制，对我们的冲压机械手产品的创新和提升市场竞争力是非常有帮助的，对于如此一种新型的高科技的产品而言，如果没有很好的进行评价的机制，那么对于我们的员工的创造能力的积极性也是一个非常大的打击。
冲压机械手三大突破
一是宽度，即思维上的突破。冲压机械手不能总是停留在替换的层面，我们要从大处着眼，在超越上做文章，在“替代人工”上加强创新与研发。
二是深度，即将冲床机械手、数控车床机械手做得更专业。这要求企业会做减法，在自己所擅长的领域做精、做专、做深，也许就会找到适合自己生存的空间和奶酪。
三是浓度，即提高冲压机械手的性价比，并为消费者提供浓缩、化繁为简的产品，同时，冲压机械手作为机械手机器人的一种，要具有智慧的高度，智慧照明是未来的流行趋势，但智慧并不等同于复杂，极简主义、易于操作才是广泛应用的根基。
