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供应链管理

供应链管理以提高企业响应速度为核心,将销售、采购和库存环节高效连接,帮助企业实现进销存一体化运作,kis金蝶财务软件,以信息流优化物流和资金流。通过对客户管理、综合的销售接单评估、多角度信用控制、销售价格控制等,帮助企业提升接单能力和销售额,供应kis金蝶财务软件,加速资金回收,实现利润最da化。通过对供应商的有效管理和采购价格控制、来料质量控制,kis金蝶财务软件官网站,帮助企业有效控制采购成本,确保按质按期交付。通过对库存业务的规范和控制,多角度的库存预警分析,帮助企业有效压缩库存。


业务流程

1)销售业务员录入销售订单;销售部门制定销售计划经过企业主管领导审批后报生产部门,生产部门计划员在产品预测录入销售计划;

2)生产部门计划员选择销售订单或产品预测为需求来源,运行MRP,进行计划分解;

3)生产部门计划员在“MRP维护”修改确认MRP结果,审定后在系统投放计划订单,下达采购申请、生产任务;

4)采购业务员根据采购申请作采购订单或委外订单,需要进行多供应商分配的,根据系统设定得配额自动分配;审核采购订单,进行确认;



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