将会是下一个行业标杆品牌吗
互联网的兴起，传统行业如临冰霜，在许多传统行业转型之际，正新却依然坚持着最初的经营理念。在逆境中冲突层层阻力，打开了了一个新局面，创造出传统企业中逆势增长的典范例子。那么何为正新一直坚持的指导思想呢?我们深入正新总部，与正新各管理层进行了深入的交流，同时，很幸运的可以有与正新董事长陈传武先生当面交谈的机会。
“一个中心，四个基本点”，这是由正新集团陈传武董事长提出的正新未来发展指导思想。坚持“以正新鸡排为中心，坚持“直营、加盟、物流、工厂四个基本点”。
巩固直营
直营模式是正新发展了十五年的根基，也是正新发展的灵魂所在。从第yi家瑞安正新店到如今近3000家的分店，从一家普通的小店发展到如今36个分公司，都给了正新人十五年奋斗的一个满意答复。通过直营的发展，正新集团也同时建立起众多子品牌：正新食品、正新鸡排、正新烤鸭脖、正烧记，每一家正新店都是一个缩影，记录着正新一路走来的风风雨雨。直营是根，是灵魂。
开放加盟
加盟模式是正新发展到一定时期的必然选择。正新鸡排加盟模式的发展，突破了直营发展的瓶颈，扩大了正新市场的占有率，提升了正新的品牌知名度。加盟轻模式的发展，取得的成绩令人骄傲，也证明了正新加盟是必然趋势和市场选择，是正确的决策。后期发展起来的指导思想：依靠直营发展加盟，依托加盟扩张市场。也是合作共赢的良好典范。
完善物流
物流好比是一个人体内的血管，承载着运输的重要作用。在正新的整个管理系统里，物流是一个支撑，拥有强大的物流体系才能发展更广阔的市场，才能开出更多的分店。所以。正新近年来对物流的建设和完善也是花费了不少心思，豪大大鸡排总部加盟电话，逐渐建立起一个完整、有序、高效的运输网络和协调监督系统。如今分别在建立起上海、杭州、温州、荆州、合肥、山东等9大物流中心。
建设工厂
工厂的建设是近年来正新的核心任务之一。山东诸城正新第yi期工程、第二期工程，安徽宿州大型生产基地，相继建立起强大的生产基地，旨在有力的保障前线分店的产品供应，形成强有力的供应链体系。上海真行食品有限公司的成立，又是一个重大的决策，主要是生产产品辅料等，把核心产品的核心技术牢牢掌握在自己手里，大大提升了正新品牌在市场上的核心竞争力。
2016年，豪大大鸡排，将是正新鸡排具有里程碑意义的一年。汉堡里诞生了肯德基，鸭脖里诞生了绝味，正新鸡排会不会成为下一个行业标杆品牌呢?让我们拭目以待。
如何让连锁加盟小吃店生意更红火
小吃连锁店的创业难，守业更难，而把事业做大做强更是难上加难。因为市场上的小吃连锁店的数量数不胜数，竞争比较激烈。要想小吃连锁店生意经营的红火，那么创业者在经营的时候，掌握这个行业的正确管理则是有利于这个行业发展的。下面鸡排加盟第yi品pai-豪大大鸡排就说说小吃连锁店的正确管理。
创业者可以凭借独特的产品优势，在市场的夹缝中杀出一条血路，可是往往站稳脚跟还没几年，就被群起的效仿、竞争、假冒搅得焦头烂额，或者一脚踩进错误投资、盲目扩大的污泥中，再也难以脱身。
餐饮业的水有多深?有人说：好学肯干的人，豪大大鸡排品牌加盟电话，做3年才算入门;想当甩手掌柜，不出3月就得关门。一个餐馆，从选址到开业，从服务到采购，从点菜到收银，涉及太多的知识和细节。任何一个细节出现纰漏，都会在你往规模化发展的道理上埋下一颗地lei。通过对餐饮业内几十家企业的跟踪和调查，为创业者解读餐饮企业内在的经营规律，制定合理的计划：
营业额计划：这里的营业额是指小吃店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，一定要依据目前市场的状况，再考虑到小吃店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。
商品计划：就小吃店而言，商品计划就是小吃店为了达到所设定的营业额目标，究竟要为顾客提供哪些商品。采购计划：依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必须针对设定的商品内容排定采购计划。
销售促进计划：因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。
人员计划：为了达到设定的经营目标，经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，豪大大鸡排怎么样，开展人员培训，都是经营者必须考虑的。经费计划：通常可以将小吃店经营经费分为人事类费用、设备类费用、维持类费用和营业类费用四类。
其实，对于小吃连锁店的创业者来说，在经营这个项目的时候，这个行业的投资者能正确的掌握了行业的管理，那么这个项目在严峻的市场上肯定能有条不紊的发展的。
