【金蝶K/3 WISE】八大卓越运营模式之成本驱动模式
产品成本核算与成本分析：产品成本核算与分析包括核心的四个步骤：费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。
订单成本分析：通过销售成本的核算，分析订单的成本与收益，为订单、客户考核提供依据。
标准成本核算体系：提供国际通行的标准成本核算体系，以帮助企业实现以市场需求为导向的目标成本管理思想。以实际成本与标准成本的对比分析促进企业不断发现管理空间，即时进行作业改善和优化，金蝶kis标准版软件，超终在业内建立难以复制的成本管理优势。
作业成本核算与分析：以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，kis标准版公司，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多个维度。并基于作业成本理念，深入分析多维度的成本数据。
成本预算与费用控制：与费用预算、业务预算集成，在全面预算体系中，系统提供严谨的计算逻辑生成成本预算，并就实际成本与预算成本做深入的对比分析，分析预算执行结果，考核相应责任部门。
建立一个企业完备的产品数据库
企业的信息化建设需要一个完备的数据库，常州kis标准版，用以保存大量的电子文档和产品数据。因此，我们在实施PDM的过程中，需要对的产品数据加以规划，kis标准版价格，并考虑ERP所需的数据，建立企业开放的产品数据库。
实现与ERP系统的集成
一个产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造三个过程才能形成，超终形成的物料清单将传递给ERP。
PDM系统可自动提取CAD图纸中的物料、BOM结构，并通过数据接口将有效的数据以传递给ERP。
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