进口结构上的变化，2016年上半年金属切削机床进口额前3位的是：加工中心（15亿美元、同比-7.3%、份额45.9%）、磨床（5.5亿美元、同比9.2%、份额16.8%）、特种加工机床（4.2亿美元、同比-10.2%、份额12.8%）。金属成形机床前3位是：冲剪折机床（3.1亿美元、同比-3.9%、份额43.7%）、锻造机床（1.9亿美元、同比-24.1%、份额26.8%）、压力机（1亿美元、同比-38.8%、份额14.1%）。切削刀具前3位是：硬质合金刀片（2.8亿美元、同比2.8%、份额40%）、钻﹨攻丝工具（1.3亿美元、同比-11.7%、份额18.6%）、铣刀（0.9亿美元、同比-6%、份额12.9%）。
面对进口机床 我们还需谨慎对待
“国际化”发展概念的五大误区误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的最da障碍。误区三：并购是国际化最jia路径。合适的国际并购如果操作运行得当，M11200无心磨床，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，专业M11200无心磨床，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第yi，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，M11200无心磨床厂家，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国驰ming商标就是全球品牌。
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