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润滑油经销商到底该如何转型?

润滑油经销商到底该如何转型? 转型不是转换身份,而是在产业链自己所处的位置上,充分放大自己的现有优势,优化上下游的关系,无锡润滑油公司,整合左右侧的资源,无锡润滑油批发,提升自己的综合竞争能力和盈利能力。笔者以职业经理人的身份,站在经销商的角度为大家提供以下建议:


优化厂商关系,创新合作模式

     传统厂商合作模式,最常见的就是产品经销模式,其实质就是简单的产品买卖关系。该模式是在消费需求增长旺盛时期形成的,在一定时期内链接并维系了厂家和商家的合作。产品经销模式,是“厂商利益对立”为前提下的合作关系,在市场竞争加剧的新市场时期,双方在付出和收获上变得更加计较,无锡优质润滑油,简单的产品买卖关系最终致使双方在“买卖利益”上产生纠葛。

    纵观电器、快消品等行业,最初也是简单的产品经销模式,现阶段许多厂家在厂商合作模式上进行了升级,构建真正的厂商一体化,开启共赢模式。润滑油行业有诸多品牌在渠道建设和渠道管理上,都借鉴了快消品行业的经验,取得了快速发展。



海外油气业务持续深入推进提质增效和改革创新

海外油气业务持续深入推进提质增效和改革创新“中国石油参股的巴西深海里贝拉项目西北部已被证实为巨厚、整装、特高产巨型油田,俄罗斯亚马尔LNG项目、阿姆河B区三阶段气田工程建设、乌兹别克斯坦明格布拉克项目等重点项目按序稳步推进……”从海外勘探开发公司获得的信息显示:海外油气业务全面贯彻落实集团公司2016年领导干部会议精神,加强党的建设,弘扬“石油精神”,持续深入推进提质增效和改革创新,稳中有为稳步发展,扎扎实实向全面优质完成年度目标任务推进。今年年初以来,海外油气业务大力实施资源、低成本和创新战略,面对错综复杂的发展环境和低油价严峻挑战,深入开展开源节流降本增效工作,通过实施优化投资、深入推进改革创新等29项综合举措,主要业绩指标表现良好。其中,海外业务单位操作成本、单位完全成本、单位付现成本同比降低近30%。当前,海外油气业务把加强党的建设放在更加突出的位置,把坚持党的领导作为重大政治原则,循序渐进推动体制机制改革,一手抓开源节流降本增效,推动提质增效工作常态化、精细化、制度化,一手抓生产经营,无锡润滑油,提升油气勘探开发效益,推进工程项目建设,强化HSSE管理


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