润滑油经销商到底该如何转型？
润滑油经销商到底该如何转型？ 转型不是转换身份，而是在产业链自己所处的位置上，充分放大自己的现有优势，优化上下游的关系，整合左右侧的资源，提升自己的综合竞争能力和盈利能力。笔者以职业经理人的身份，站在经销商的角度为大家提供以下建议：
做强品类霸主，成就区域王者
润滑油产品线很长，要想颠覆一线品牌的市场是非常困难的。但经销商完全可以在某个品类上狠下功夫，使自己能够在这个产品成为当地市场的统领者，能够独享着这块小蛋糕带来的价值，成为这个品类产品在当地的霸主。
推崇“小市场.大品牌”的市场策略，微量润滑批发，把产品在局部区域打造成优势品牌，从一条街开始，到一个乡镇，到一个县，逐步蚕食。集中自己的全部力量，朝着一个“点”去发力，等“点”多了就成了“面”。打造区域化强势品牌，前期要耐得住寂寞，要战略性暂时放弃99%的市场，聚焦1%的市场，放弃是为了更牢固的占有。
润滑油行业的经销商群体是不会消失的，但是数量肯定会越来减少，行业集中度会越来越高，这是市场饱和后的淘汰规律，也是无法阻止的趋势。专注自己擅长的环节，放大自己的现有优势，寻找厂商关系更稳健的厂家，整合左右侧资源，西藏微量润滑，做品类霸主和区域王者。做到这些，你已成功转型！
润滑油经销商到底该如何转型？
2016年，“转型”二字成为润滑油行业最热的关键词，信息越来越畅通，成本越来越透明。面对电商冲击和传统渠道越来越激烈的竞争，传统的厂商经销模式遭受到严峻的考验，润滑油厂家和润滑油经销商都在积极寻求更有效的发展方向。有的厂家甩掉经销商直面终端，微量润滑厂家，有的经销商自己注册品牌做代工，都渴望掌控更多的环节，以掌握更多的主动和更多的利润。各自把战线拉长，耗费大量的人力、物力、财力，最终似乎也未实现自己所期望的目标。
这不是在转型，这是在转行。表面看来，仍在润滑油圈内，但实际上已进入自己所不擅长的领域。闻道有先后，术业有专攻。任何一个成功的商业模式，一定是在产业链上有明确的分工，才能价值最大化。厂家核心价值在“营”，重心是产品生产和品牌运营；经销商核心价值在“销”，重心是做好终端销售和服务。
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