海外油气业务持续深入推进提质增效和改革创新 “
中国石油参股的巴西深海里贝拉项目西北部已被证实为巨厚、整装、特高产巨型油田，俄罗斯亚马尔LNG项目、阿姆河B区三阶段气田工程建设、乌兹别克斯坦明格布拉克项目等重点项目按序稳步推进……”从海外勘探开发公司获得的信息显示：海外油气业务全面贯彻落实集团公司2016年领导干部会议精神，加强党的建设，弘扬“石油精神”，持续深入推进提质增效和改革创新，稳中有为稳步发展，扎扎实实向全面优质完成年度目标任务推进。 今年年初以来，海外油气业务大力实施资源、低成本和创新战略，面对错综复杂的发展环境和低油价严峻挑战，深入开展开源节流降本增效工作，通过实施优化投资、深入推进改革创新等29项综合举措，定量润滑泵，主要业绩指标表现良好。其中，海外业务单位操作成本、单位完全成本、单位付现成本同比降低近30%。 当前，海外油气业务把加强党的建设放在更加突出的位置，把坚持党的领导作为重大政治原则，循序渐进推动体制机制改革，一手抓开源节流降本增效，推动提质增效工作常态化、精细化、制度化，一手抓生产经营，提升油气勘探开发效益，推进工程项目建设，强化HSSE管理，确保优质高效完成全年生产经营任务。海外油气业务强化了反腐倡廉建设，严格落实“两个责任”，推动形成不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，努力实现海外中方控股作业项目巡视3年全覆盖；同时强化制度建设，定量润滑泵公司，构建符合海外业务实际、系统完备、科学规范、运行有效的海外党建制度体系。 深化改革是今年海外油气业务的重点工作，包括3个方面的改革目标：按照“做实海外勘探开发公司、做优海外地区公司、做强海外项目公司”的思路，优化海外业务公司化治理结构，明确各层级管理职能和管理界面。遵照国际惯例，结合海外业务实际，着力构建科学高效的国际化运营管理体系，努力在发展理念、体制机制、管控模式、制度建设等方面全面提升海外业务国际化水平。持续发扬海外创业精神，将“石油精神”同海外项目的国际化运营管理相融合，培育形成以“忠诚、创业、求实、奉献”为主要内涵的海外企业文化。 据悉，哈萨克斯坦公司、尼罗河公司等海外地区公司今年年初以来积极应对市场剧烈变化，千方百计扩大销售渠道、优化销售方向，多措并举加大推价力度、控制销售成本，实现了销售贴水连续大幅下降。南苏丹37区项目、秘鲁珍珠项目等海外项目突出效益产量，严格按照经济效益排序，制定差异化年度计划，专业定量润滑泵，分层次、有重点开展无边际效益产量调减工作。各地区公司和项目公司以低油价下确保海外实现现金流和利润“双正”为目标，确保动态管控投资规模与进度。同时，持续开展与承包商、供应商的合同复议，通过市场化手段，实现合同金额大幅下降。 围绕效益中心，海外各地区公司和项目公司在稳步推进重点产能建设工程的同时，向油气勘探开发要效益。勘探部署向重点项目倾斜，有保有压、高效实施，以发现规模优质可快速动用储量为首要目标，多领域取得突破和进展。东南亚管道公司以确保中缅原you管道一次投产成功为目标，精心组织，细化每一个环节；加拿大麦凯河油砂一期产能建设项目以实现效益最da化为目标，突出危机意识，加强生产管理。开发部署坚持产量动态调整，完善在产井、新井和单项措施效益评价体系，提高投资回报；持续推进注水工程，西藏定量润滑泵，加强边际效益区块产量优化，油气权益产量当量同比保持增长运行态势。
润滑油经销商到底该如何转型？
润滑油经销商到底该如何转型？ 转型不是转换身份，而是在产业链自己所处的位置上，充分放大自己的现有优势，优化上下游的关系，整合左右侧的资源，提升自己的综合竞争能力和盈利能力。笔者以职业经理人的身份，站在经销商的角度为大家提供以下建议：
优化厂商关系，创新合作模式
传统厂商合作模式，最常见的就是产品经销模式，其实质就是简单的产品买卖关系。该模式是在消费需求增长旺盛时期形成的，在一定时期内链接并维系了厂家和商家的合作。产品经销模式，是“厂商利益对立”为前提下的合作关系，在市场竞争加剧的新市场时期，双方在付出和收获上变得更加计较，简单的产品买卖关系最终致使双方在“买卖利益”上产生纠葛。
纵观电器、快消品等行业，最初也是简单的产品经销模式，现阶段许多厂家在厂商合作模式上进行了升级，构建真正的厂商一体化，开启共赢模式。润滑油行业有诸多品牌在渠道建设和渠道管理上，都借鉴了快消品行业的经验，取得了快速发展。
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