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合金管厂家寒冬未过 尝试转型电商新模式 据中国合金管厂家协会统计数据显示,目前有101家大中型重点合金管厂家一季度实现的利润总额居然呈负债形式亏损额度高达33亿之多,如果把其他损失和收入都计算在内的话,预计损失高达75亿之多,和去年同...


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合金管厂家寒冬未过 尝试转型电商新模式

 据中国合金管厂家协会统计数据显示,目前有101家大中型重点合金管厂家一季度实现的利润总额居然呈负债形式亏损额度高达33亿之多,如果把其他损失和收入都计算在内的话,预计损失高达75亿之多,和去年同期相比较,亏损额增加到20亿。这样的数据不免让人寒心,这也充分地表明合金管厂家面临的将是一次大的改革,很多合金管厂家直接面临倒闭或者是转型。

   现在全国有12亿吨钢铁产能,但对钢铁的需求也就7亿到8亿吨左右。每个合金管厂家都想释放自己的产能、增加产量,然后通过降价获取订单,导致整个行业价格的下跌,这样造成行业的恶性竞争,现在钢铁产业迫切需要把过剩的产能降下来。另一方面我国钢铁市场确实存在产业集中度低,供应Q345耐低温合金管,产能过于分散等问题。企业数量过多,导致信息不对称和无序竞争。

  


合金钢销售阵地前移将稳固现有渠道

 钢铁产能过剩,同质化竞争日趋激烈,“坐等订单”盛况一去不复返,Q345耐低温合金管销售压力加大促使钢厂拼价抢单,这种“厮杀”直接造成了国内钢价持续低位徘徊,且此方式直接造成钢厂利润下滑甚至出现亏损,持久性不强。2011年以来,钢厂在保证销售公司总部正常的服务基础上,不得不将销售阵地前移,加强与贸易商、下游客户之间的沟通服务,Q345耐低温合金管,以求稳固营销渠道。

  国内一线钢厂在各地开设分公司、加工配送中心,强化服务意识,一方面扩大了进口合金钢管厂在区域内的影响力,提升品牌竞争力,另一方面,细化对本区域内客户的维护工作。同时,钢厂主管销售工作的领导分不同时间段走访重要的客户,产销研队伍配合联动,Q345耐低温合金管公司,跟踪客户意见,及时反馈要求,提升产品性能。


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