印刷电商门户不是用来接单的
20世纪80年代，在美国很多大学计算机系里，教授都用一样的教科书教授“信息办理体系”这门课，这本书开宗明义就提出“过份弹性无法办理(Flexible is useless)”的正告，变成后来规划办理体系的第1条金科玉律。
咱们家里的灯泡、插头、水龙头、水管……能够从五金行买零件回来自个修理；汽车轮胎和钢圈能够任意替换品牌，这都得益于商品的标准化。但打印厂效劳客户，往往会满意其各种弹性需求。满意多样化的需求本来是竞赛的好战略，药盒印刷包装，但即便如此，也没有一家打印厂能够来者不拒，有活就接。表面上如同打印效劳范围很广泛，实际上打印需求自动化来大量出产，无所不做底子不契合经济效益。
咱们仔细观察国外成功的网络打印公司，就会发现他们的页面会设置有“购物车”，像极了亚马逊这一类购物网站，最近国内打印电商此起彼落，大多数依样画葫芦都把要点放在页面的功用上面，唯恐功用无法比美竞赛对手。咱们好像都没想过，打印门户底子不是那些成功电商最首要的“生意窗口”。
一位客户也许会一起需求打印手1刺、信封、信纸等多样商品，打印门户也等待客户一次采购多样效劳，购物车的规划显然是必要的。
上网下单的打印客户，首先要注册登录，印刷包装厂家，然后依据页面介绍了解公司所能提供的效劳，再选定打印项目，断定打印标准，例如纸张品种、印量、尺寸等，以及后加工的请求。而打印公司依据客户填写的详细请求，才干报价、接单，印刷包装，完结交易。
听起来这些都是打印门户的基本功用，再省也省不到哪去。那么为何说，页面不是网络打印公司首要的生意窗口？
公司分析国内的打印电商简直都提供了本来线下打印效劳的所有弹性，报价体系都很智能，能够精1确计算出各种打印条件组合的报价，如同一个经验丰富的打印厂事务老总在线上对客户的报价通常。
不错，今日国内很多打印厂都是老板亲身报价，因为市场报价容许度太低，事务员不敢报价，不是接到订单赔了钱，即是因报价高了一点导致订单流失。打印电商的电脑报价要有多智能，才干报出打败这些打印“老法师”的报价，才有时机抢到打印生意？
我有位从事打印职业的兄弟，刚开始他在网上报价，从来没有下文。后来渐渐地理出其间的道理-货比三家不吃亏，网上的客人和进店的客人秉持同样的心思。后来，再有人询价，这位兄弟必定不会立刻报价，而是先留下对方的联络信息，隔一阵子再联络对方，问询“你问了几家报价，食品印刷包装，最1低的报价是多少”，终究他用比最1低价降一点的报价拿到生意。
但是，有10年以上前史的网络打印公司，如美国Vistaprint，他的页面虽也具备以上的基本功用，但与国内大多数打印电商最1大不一样就在于“报价”方法不一样。他们把印量和更多的标准限制为“套餐”，例如500张A4五颜六色单页多少钱，1000张多少钱；手1刺2盒或5盒多少钱……
公司分析国内电商为何无法如此报价？网络上的碎片订单货比三家，这么报价必定找不到生意。国外电商为何能够呢？因为他们的门户能够接单却不只为了接单，他们对于的效劳对象是“大客户”，即每次下单超越两个活的客户。每次下单一个活的客人，今日来不知道什么时候才会再来，无法等待，也无法用廉价的推广方法去影响其采购行为，所以这些电商运营网络打印十几年，即是让这些碎片化订单去找他人。
大客户才有也许保护，提供方便的接口，每次给你几十个活，如果要一个个订单信息渐渐输入，客户早就找他人去了。大客户事务量大且安稳，当然请求报价优待，谈好扣头报价，定时对账才是生意。
公司分析言而总之，打印电商门户开放标准化商品，需求专家报价才不会堕入上述报价的困境(太高没生意，太低却赔钱)；而不限制标准和数量，无法规划自动化的流程来办理和出产，也就无法构成规模去表现效益，失掉生长的方向。
以体系规划的观念再来看打印电商门户，成功电商的门户看起来像购物网站，但详细的购物操作并不契合网络买家的请求，当然就接不到碎片化的订单，而仿效他们的竞赛对手却看错了要点，将自个的门户网站作为搜集碎片化订单的窗口了。
彩色印刷即多色印刷，依据色光加色混合法（Additive Color Mixing Process），使天然彩色原稿分解为原色分色版，再利用颜料减色混合法 (Subtractive Color Mixing Process），使原色版重印于同一被印物质上，则因原色重叠面积之多少不同，而得原稿之天然彩色印刷品者也。所有彩色印刷品，除为数甚少之增色法与套色法而外，全属复色法所印。
公司主营业务定位于高端包装印刷品的研发、创意以及生产。主要生产药品包装、食品包装、高端化妆品包装、电子包装、电器包装等。
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