仓储物流操作流程
1、产品出库准备(1)提前从客户处得到出库计划与装车单;(2)联系承运人，物流公司，确定车辆的到达时间;(3)仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货;(4)单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员;(5)仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司机和搬运工到zhi定区域取货;(6)取货完毕后，仓管员应核对库位、规格、数量是否与装车单一致，昆山到陕西物流公司，并在库位卡上填写出货数量、结存数量、出货日期、客户名称、单证号、签名，核对结存实际数量是否一致：(7)专门人员按照客户要求对产品进行盖章，合格证应粘贴规范并确保所有的产品外箱上有合格证;(8)备货完毕后，昆山到成都物流公司，仓管员将相关移交复核人员复核，将结存数量为零的库位卡交单证员.
2、货物移交，装车(1)辆进库登记;(2)复核员核对司机携带的提单与装车单是否一致;(3)复核员陪同提货人员清点产品，无误后安排铲车司机和搬运工装车;(4)装车时，昆山到青岛物流公司，复核员应在旁边监督，由于仓库原因造成的产品损坏应及时调换;(5)铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到zhi定区域。
无锡货运公司内部管理内容的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统。在'最需要的时候提供最适量的物料'，是企业内部物流管理的根本所在。因此，无锡货运公司内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、产品入库、发运销售业务等物流活动的有效控制。
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