无锡物流公司与司机利益会产生矛盾，首先单位按照车队要求的考核时效，比正常时效要宽松4～12小时，司机在当天晚上12点前赶到并不违规，而如果在9点赶到就要冒高速的安全风险、不吃下午饭的困难、高速带来的油耗提高亏损这三大不利，如果管理者不考虑这些因素只是以命令方式要求司机赶时间，肯定不会得到无锡物流公司司机的配合，即使口头答应也会阳奉阴违，届时总会找些理由(堵车之类)来搪塞过去，而按照制度，管理者根本没有办法去制裁司机。
仓储物流操作流程
1、产品出库准备(1)提前从客户处得到出库计划与装车单;(2)联系承运人，昆山到大连物流公司，确定车辆的到达时间;(3)仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货;(4)单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员;(5)仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司机和搬运工到zhi定区域取货;(6)取货完毕后，物流公司，仓管员应核对库位、规格、数量是否与装车单一致，昆山到抚顺物流公司，并在库位卡上填写出货数量、结存数量、出货日期、客户名称、单证号、签名，核对结存实际数量是否一致：(7)专门人员按照客户要求对产品进行盖章，合格证应粘贴规范并确保所有的产品外箱上有合格证;(8)备货完毕后，仓管员将相关移交复核人员复核，将结存数量为零的库位卡交单证员.
2、货物移交，装车(1)辆进库登记;(2)复核员核对司机携带的提单与装车单是否一致;(3)复核员陪同提货人员清点产品，无误后安排铲车司机和搬运工装车;(4)装车时，复核员应在旁边监督，由于仓库原因造成的产品损坏应及时调换;(5)铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到zhi定区域。
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