因此有人讲，“ERP的管理理念和对企业的价值有如红舞鞋一样，无锡物流轴承，对企业决策者充满着诱惑，无锡物流轴承价格，ERP实施起来就像企业穿上红舞鞋，无锡物流轴承厂家，总是没完没了，持续地投入，不断地延期，效果不够明显。那么对于制造业，怎样的ERP才有效呢?关键是要适合!要根据企业自身的实际需求、特性、能力，来有针对的实施'。
换个角度，目前市面上也有很多优秀的通用的中小型进口轴承ERP系统，或者以财务成本为导向的专业进口轴承ERP系统，再或者进口轴承物流管理系统等等。但是，无锡物流轴承多少钱，从深沟球轴承的生产流程和生产现场管理的实际情况中，我们发现，如果单纯运用通用的进口轴承ERP系统或者进口轴承物流管理系统或者以财务成本为导向的专业ERP系统，对这类轴承制造企业来说，因为有太多的生产流程、工序、产品等级、不同的计件工资方式等等问题，会让这些系统非常难以适应并顺畅运作。
普遍认为，中小企业的业务没有大型企业那么复杂，只要能把企业最核心的业务需求落实，有重点地做好流程的重组或新建工作，并解决好资金和技术两大难点，构建一套符合自身管理需求的北京轴承公司ERP系统是完全可行的，并为企业的电子商务构建打好坚实的基础。因此，如何建设适应中小型轴承制造企业生产过程物流信息系统，是研究和实践的要点。
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轴承按其工作时能否调心，分为:
1) 调心轴承----滚道是球面形的，能适应两滚道轴心线间的角偏差及角运动的轴承。
2) 非调心轴承(刚性轴承)----能阻抗滚道间轴心线角偏移的轴承。
轴承按冲压体的列数，分为:
3) 多列轴承----具有多于两列冲压体的轴承，如三列、 四列轴承。
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