2017年印刷业热门话题
据2017“数字印刷在中国”用户调查报告显示，在调查样本中有40%的印刷企业表示过去一年未进行任何设备投资，这一方面说明了印刷产能过剩；另一方面揭示了印刷企业“设备为大”的时代已过，印刷企业的设备数量、厂房面积、员工人数、产能……这些有形资产已不再是衡量企业实力的最重要标准，甚至还可能成为牵绊企业发展的负担。
公司了解印刷企业在设备投资上更趋理性，或倾向于选购与企业生产需求相匹配的印刷设备，或从设备购置转为租赁方式，与此同时，彩色包装，更关注流程软件等软实力的提升。另外，诸如长荣健豪等云印刷合作项目的推出，也为数字印刷企业将自身改造为轻资产、创意服务企业提供了更多可能。
另有一些印刷企业开始探索如何借助互联网的东风，从重资产的生产型企业转型为轻资产的服务型企业。其中，彩色包装生产厂家，上海合印包装有限公司自2013年转型以来，已完全从一家传统印刷企业变身为如今“没有一台印刷机”的印企管理者。其以互联网思维构建了印刷全外包服务技术平台，该平台对印刷企业生产能力和资源进行整合，通过直接对接国内外知名品牌商，为其提供整体印刷外包服务。同时，合印还为品牌营销活动提供消费者的大数据收集与分析，将大数据服务转化为了企业的又一盈利点。
公司了解一些互联网印务平台，也在尝试“线上整合零散订单，线下实现印刷服务闭环”的商业模式，其中较有代表性的如阳光印网。阳光印网作为轻资产平台，本身不在生产端进行投入，而是从供应链入手，与印刷企业展开深度合作。其具体做法为通过品牌影响力获得全国各地的印刷订单，再通过强大的IT系统整合订单信息，最终根据订单归属地将订单发送至当地合作的印刷企业，完成接收订单、发送生产、成品交付的印刷闭环服务。
在“互联网+”的大潮下，企业轻资产运营已成为重要发展方向。然而，对于印刷企业而言，是“去重就轻”地转型，成为行业资源的整合者；还是秉承传统竞争理论，彩色包装价格，立足生产，以低成本或差异化获取市场份额？还需要企业根据自身实力量力而行。
有人说，2014年是众筹元年。2015年众筹开始进入出版印刷圈。
2015年，众筹为出版业带来了新的机遇与创新空间。如人民邮电出版社出版的《PVCBOT超简单机器人设计与制作》和学林出版社与东方航空传媒股份有限公司共同推出的《上海》，都是在国内尝试众筹出版的先行案例。
公司了解在印刷圈中，彩色包装公司，众筹同样是个热词。石家庄领秀在2016年新年之际就推出一款众筹日历产品，众筹的日历含有所有出资人的商家信息，而该日历也随各位出资人的发放形成更为广泛的信息传播面。
再如，行业中正在构建一种概念——云印刷平台，它是对传统业务线下资源整合，通过互联网模式建立的用户体验优、响应速度快、功能齐全的互联网云平台，最终可汇聚零散的互联网订单，匹配生产资源，再通过规模化制造提升数字印刷业服务运营效率。毋庸置疑，这样的印刷平台需要大量的资金支持，众筹不失为一种很好的选择。
根据印刷原理，也就是按印版之有印纹部分与无印纹部分在印刷过程中产生印刷品的原理，可分为物理性印刷 (Physical Printing）及化学性印刷（Chemical Printing）两类。物理性印刷，印墨在印纹部分完全是一种堆积承载，无印纹部分则低凹或凸起，与印纹部分高度不同而不能沾着印墨，任其空白，故印纹部分印墨移转于被印物质上，仅属物理机械作用。一般凸版印刷、凹版印刷、孔版印刷、干平版印刷等，均属物理性印刷（印刷面高于或低于非印刷面）。
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