有了有效的人才选择体系，培训和培养计划以及相配套的报酬和福利制度，还必须有有效的和合利的员工工作评价体系，而机械手产品的市场占有率就可以很好的对这一点进行评价。
员工工作评价就是通过收集，分析，评价，交流有关前员工行为和工作成果的信息，为管理层决策提供依据。评价有以下三个功能：一是管理功能。员工的工作评价是管理层决定对该员工工资水平，提拔，降级，解聘和调动的决策依据。二是发展功能。有效和合理的工作评价，为员工自身的工作行为提供了一个有效的反馈，帮助员工自我改正自己的行为，这种作用对新员工来说尤为突出。另外，有效的工作评价还能够为员工工作定位提供有力的依据，开发和发现员工专业天才，为员工在企业中找到一个最能发挥其特长的工作。同时也为员工的培训和培养计划提供依据。三是监督功能。评价同样是企业对员工表现的一种有效的监督机制，通过评价控制和监督员工，以保证员工的行为能回到企业可接受的程度或企业的既定标准上来。
通过建立这样一种有效的评价机制，对我们的冲压机械手产品的创新和提升市场竞争力是非常有帮助的，对于如此一种新型的高科技的产品而言，如果没有很好的进行评价的机制，那么对于我们的员工的创造能力的积极性也是一个非常大的打击。
冲床机械手原理
冲床冲压生产，需要的设备是：冲床、模具。如果采用自动冲压生产，还需要自动送料机、冲床机械手。
这里向大家介绍冲床机械手设计原理。
冲床机械手主要功能是：将材料从送料机送到冲床模具内、系统控制冲床自动冲压、冲床机械手自动将冲压好的产品取出来。
冲床机械手的种类：有单冲床机械手、多冲床联机机械手。
所有冲床机械手设计原理是：
1、冲床机械手的动力系统由伺服电机驱动。
2、自动供料机构将材料一片一片升高，让冲床机械手吸盘机构吸取片料。
3、冲床机械手的传动机构由滚珠丝杆、齿轮齿条传到，达到高精度运行的目标。
4、冲床机械手采用主机与辅机联机机构，主机提供X轴和Z轴动力，辅机提供Z轴辅助动力。
